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在盧俊卿最近的一次公開講話中，他提到，在天九共享構(gòu)建的孵化體系中，富有創(chuàng)新能力的企業(yè)相當(dāng)于一條坐標(biāo)橫軸，創(chuàng)新力的大小就代表企業(yè)發(fā)展路徑的長短；而天九共享則相當(dāng)于坐標(biāo)縱軸，用安全的投資方式，為企業(yè)進(jìn)行市場化的閃電式擴(kuò)張。 以獨(dú)有的“抱團(tuán)模式”，天九共享通過資源、人才、資本、項(xiàng)目、運(yùn)營等多方角色的彼此銜接，互相共享，因此用最為扁平化的運(yùn)轉(zhuǎn)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的孵化加速。好比“動車組模式”，所有的參與者不再依靠單一的車頭，而是每一節(jié)車廂都具備獨(dú)立又彼此輸出的驅(qū)動力，效果加成。 每一方都提供自己的長項(xiàng)，這便是抱團(tuán)的最佳組合。 但并不是所有的企業(yè)都能進(jìn)入天九共享的平臺，盧俊卿將所有企業(yè)劃分為四個象限。第一象限是創(chuàng)新與市場都不出色的企業(yè)，自然會被天九共享排除；第二象限是創(chuàng)新性一般但市場尚可的企業(yè)，依然不會滿足天九共享的要求；第三象限是創(chuàng)新能力強(qiáng)悍但市場不佳的企業(yè)，這才是天九共享所看重的潛力股，并將以最多的資源給予扶持，令其最終質(zhì)變?yōu)榈谒南笙薜钠髽I(yè)——創(chuàng)新與市場俱佳，躋身市場的頭部，即鳳毛麟角的金字塔頂部行列。 對于大部分企業(yè)的生命周期來講，基本都是死于第三象限，因?yàn)榍叭齻€象限都只不過是水平戰(zhàn)爭，而第四象限卻是垂直戰(zhàn)爭。要么粉身碎骨，要么脫胎換骨。天九共享專注的便是這生死攸關(guān)的臨界點(diǎn)。 也是因?yàn)槠髽I(yè)的“九死一生”，所以天九共享也致力于打造“最安全”的獨(dú)角獸孵化加速平臺。第一、只圍繞成功的項(xiàng)目和模式而抱團(tuán)，剔除風(fēng)險是一切抱團(tuán)加速的前提；第二、倘若項(xiàng)目失敗，天九共享則進(jìn)行補(bǔ)償，盧俊卿對此特地說明道：“我們能夠補(bǔ)，而很多企業(yè)則沒法補(bǔ)。因?yàn)槲覀冊丛床粩嗟卦诜趸铀傩碌捻?xiàng)目，這是根本的差異?！?/div> 價值與價值的差別叫差異，而模式與模式的差別叫差距。這就是為何，在天九共享中誕生的獨(dú)角獸，能遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開市面上的大部分獨(dú)角獸，并經(jīng)久不衰，走向長青。 是的，天九共享和盧俊卿認(rèn)為：獨(dú)角獸不該活的太難受，因?yàn)樗鼈兙褪鞘袌鼋?jīng)濟(jì)最有力的抓手。
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發(fā)表于 2019-4-9 14:18:00
