亚洲精品在看在线观看高清_亚洲欧洲中文日韩av乱码_2020国自产拍精品网站_国产一级毛片完整版

 找回密碼
搜索
查看: 11678|回復(fù): 2

[裝飾空間] “免費裝修”似乎同時打蒙了業(yè)主和裝飾公司?

[復(fù)制鏈接]
樓主
發(fā)表于 2018-5-18 10:22:57 | 只看該作者 |只看大圖 |倒序瀏覽 |閱讀模式
“免費裝修”似乎同時打蒙了業(yè)主和裝飾公司?



2018.5.18



今天一早,有同事給我說起個事情,覺得挺有意思


說某地,有裝修公司打出了“免費裝修”的旗號,對當(dāng)?shù)氐氖袌鰶_擊非常大。
策劃案頗有殺傷的兩點如下:
1.全額返還裝修款,完工后分12個年144個月,每月等額返還。
2.50%的返還裝修款,完工后分5年60個月,按月等額返還。
換句話說,相當(dāng)于免費裝修??!
這地方的其他公司就非常困惑,業(yè)主面對這種市場口號和模式,
誘惑非常大,如何贏得這場競爭呢?
我聽完后一哂,今兒鄔德映的博客就來說說對這件事的看法。
(本博文由鄔德映原創(chuàng)撰寫,未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。)
資金流的玩法其實并不新鮮,國內(nèi)早已有人玩過了,
玩成功的卻并不多。
產(chǎn)業(yè)資金流,是指一種經(jīng)濟體在商品生產(chǎn)或銷售行為中對另一種
經(jīng)濟體的直接的關(guān)聯(lián)性的貨幣或商品的交易活動,一般表現(xiàn)為因
商品生產(chǎn)而進行的關(guān)聯(lián)原材料商品或服務(wù)購買行為。
這里的貨幣或等值貨幣的商品的交易金額,即是產(chǎn)業(yè)資金流。
我們先不來管這個理論,只需要明白資金流入為正,資金流出為負(fù)即可。
直接來數(shù)據(jù)說說。
假設(shè)1.在該地,X公司打出這個口號后:1月營業(yè)額1000萬,
以1000萬遞增至4000萬時不再增長,也就是4月。
假設(shè)2.工地的施工完工周期為三個月。
假設(shè)3.X公司的盈利能力為10%。
那么,可以得出下面這一組數(shù)據(jù):



可以看出,隨著返還金額的不斷遞增,到第20個月時,企業(yè)已經(jīng)處于正負(fù)相抵的狀況,
第21個月開始處于赤字狀態(tài),越往后越大——資金鏈斷裂最終崩盤是遲早的事情!
聰明的伙伴看了上面的表一定有疑問,為什么每月返還的金額在不斷上升 ,
盈利的金額卻沒有上升呢?因為每個公司的市場份額是不可能無限大的,
當(dāng)增長到一定金額后就會停止增長。
這種用前面人的錢去給后面的人的錢,是不是看起來很眼熟?是的,
你應(yīng)該知道有一個非常著名的金融詐騙案,沒錯,就是龐氏騙局!
(當(dāng)然,這并不是說這種模式就是騙局,別理解歪了。)
這種免費裝修模式,對于老客戶的投資回報,只能依靠新客戶的加入或
其他融資安排來實現(xiàn)。這對X公司的資金流提出了相當(dāng)高的要求。
因此,X公司必須努力擴大客戶的范圍,拓寬吸收資金的規(guī)模,以獲得資金騰挪回補的
足夠空間,才能資金鏈斷裂的風(fēng)險,持續(xù)的時間延長。
但前面我已經(jīng)講過了,每個公司的市場份額是有限的,不可能無限大,
尤其是我們這類傳統(tǒng)的的企業(yè),不是純投資不需要操作時間。
這個帳如此清楚,為什么X公司還要這么做呢?我們可以回頭看上表算一筆賬:
從第1個月到第20個月,總計產(chǎn)生7.4億的資金流動!



簡單講,就是在這20個月里,前后能力支配的資金達到7.4億。
7.4億足以支撐起另外一個產(chǎn)業(yè)的啟動甚至盈利了!
那么然后呢,然后就沒有然后了。
裝修公司大多數(shù)玩資金流還是借助裝修進行融資,然后投資別的
產(chǎn)業(yè)進行盈利,裝修公司只是融資工具而已。
說了這么多,別的裝修公司面對這種競爭時,如何面對呢?

1.聯(lián)動起來,打“天下沒有免費的裝修”牌!


策劃中重點說明X企業(yè)的返還能力,話術(shù)可以這樣設(shè)計:
我們這個行業(yè)的企業(yè)平均壽命是3.9年,他們承諾的12年返還未必能兌現(xiàn)。
公司破產(chǎn)以后,是否還能按承諾返還?
X公司玩資金流的目的是融資后進行第二渠道的盈利,
這部分資金根本不會用來改進裝修服務(wù)、進行工藝升級等。

2.打媒體戰(zhàn)



將其中的利害關(guān)系理清楚,制作軟文,發(fā)布到各個新聞源,
發(fā)動同行轉(zhuǎn)載到各個QQ群、微信群,將這種模式**到“騙術(shù)”上。(同樣,本處“騙術(shù)”不是指惡意欺騙。)
3.轉(zhuǎn)移競爭焦點


從工藝、服務(wù)等方面凸顯自己的核心競爭力,
將價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)移到質(zhì)量戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)。
4.找準(zhǔn)自己的菜


說到底,這種模式對那些經(jīng)濟判斷能力較差的人才有吸引力,
但凡學(xué)過一些經(jīng)濟學(xué)常識的人,都能明白其中的道理。
而那些經(jīng)濟判斷能力差的,很可能都是剛需客戶,未必是每個公司的菜。




沙發(fā)
 樓主| 發(fā)表于 2018-5-18 10:24:27 | 只看該作者

板凳
 樓主| 發(fā)表于 2018-5-19 11:30:31 | 只看該作者

您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 立即注冊

本版積分規(guī)則

Archiver|手機版|小黑屋|
快速回復(fù) 返回頂部 返回列表